公司新闻

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万物逢春，风好正是扬帆时，天道酬勤，奋楫逐浪向未来。

2月8日，集团召开2023年度工作会议。集团本部全体人员、子公司主要负责同志、后备干部自荐申请人员共计120余人参加会议。

会议在豪壮激昂的国歌中拉开帷幕。

会议由集团副总裁韩光武主持。

会议宣布了集团人事任免事项，下达了2023年度总体经营目标任务和重点工作，明确了集团各层面年度经营目标与重点工作确定程序。

会上，集团董事长、总裁王志清与集团高管、各子公司负责人依次签订了《2023年经营目标责任书》和《2023年安全目标责任书》。各子公司主要负责人分别做了表态发言。

集团副总裁、人资总监齐文海解读了《后备干部管理制度》及培训计划，对后备干部自荐和推荐情况作了详细介绍。

后备干部自荐人员代表做了表态发言。

集团监察审计部张宽宽对《内部控制管理办法（试行）》进行了宣贯培训，并通过案例警示教育提高全员合规经营意识。集团董事长、总裁王志清做重要讲话。

他指出，2023年，集团上下要遵循指导思想，对照责任目标，精密组织，全力以赴投入经营目标任务。要以经营目标和重点工作为突破口，带动整体工作全面提升。要团结全员奋斗激情，达成全员绩效共识，做到思想同心、目标同向，行动同步、事业同干，齐心协力、立即行动，压实责任、落细措施，上下同欲、同频共振，从“利益共同体”迈向“事业共同体”，成为“命运共同体”。  

他强调，人才梯队、后备干部是清水源百年企业建设的接班人，是企业新老更替的需要，是领导班子建设的“前期”工程和“基础”工程。要坚持面向世界科技前沿、面向企业健康发展需要，深入实施新时代企业人才强企战略。坚持全集团“一盘棋”思想，在“聘”、“选”、“训”、“用”等关键环节，多措并举，大胆创新，扎实开展人才建设，打好人才基础，为百年企业建设提供人才支撑，培养选拔优秀年轻人持续奋斗。

他对人才梯队建设的素质要求、目标任务、实施路径和具体举措做了重点阐述。提升5个素养、培养6个能力和具备7个素质，通过轮岗交流基层锻炼、传帮带师带徒、动态跟踪管理、多层次教育培训、大胆提拔使用等多种方式，让全员参与管理，在过程中提升自己。

针对2023年主要工作任务，他强调，要采取得力举措，齐头并进抓落实，为2023各项工作起好步，开好头。一是始终与党中央保持高度一致，听党话、跟党走，感党恩、分党忧；二是提高企业生产安全能力，坚决维护生产、经营、财务、信息、运输、工程安全；三是围绕市场搞研发，以客户反馈问题为中心，加大新产品研发和研发投入，扩大国际科技交流合作，加强校企合作；四是提高业务人员综合素质，包括专业技术、特长爱好，自身有品位，努力成为客户依赖的偶像；五是持续开展工程质量效益年活动，树立百年精品工程理念；六是综合施策，合力盯回款，加快闲置资产处置；七是开展员工职业技能培训，丰富员工文化生活，深入开展全员健身运动；八是坚决杜绝以权谋私、拉帮结派，杜绝给上级请吃送礼，严禁收受供应商、施工单位礼金，坚决制止损害、侵占企业和他人利益的犯罪行为；九是主动参与社会公益事业，在防汛救灾、疫情防控、教育助学、乡村振兴、新农村建设、见义勇为、中华慈善日等活动中践行社会责任，树典型、树榜样；十是弘扬劳动精神、奉献精神、勤俭节约精神，让为企业带来实际效益或起到榜样示范作用的典型有地位、有待遇。

他最后指出，新的一年，新的出发，新的起点，希望大家站在一起、想在一起、干在一起，不断扬优势、补短板、强弱项，在新征程上展现新作为、实现新突破、焕发新气象，以斗争精神推动生产经营实现更高质量的增长，以顽强拼搏开辟企业更加美好的未来！

举目已觉千山绿，宜趁东风马蹄疾。围绕新一年的经济目标任务，2月8日至9日，集团还分别召开了外派人员座谈会、财务审计人员座谈会和业务人员座谈会。