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清水源:不负春光 奋跃而上 努力在新年新征程上实现良好开局——集团召开2023年度工作会议

时间:2023/2/13 13:15:56   阅读量:320

万物逢春,风好正是扬帆时,天道酬勤,奋楫逐浪向未来。

2月8日,集团召开2023年度工作会议。集团本部全体人员、子公司主要负责同志、后备干部自荐申请人员共计120余人参加会议。

会议在豪壮激昂的国歌中拉开帷幕。

会议由集团副总裁韩光武主持。

会议宣布了集团人事任免事项,下达了2023年度总体经营目标任务和重点工作,明确了集团各层面年度经营目标与重点工作确定程序。

会上,集团董事长、总裁王志清与集团高管、各子公司负责人依次签订了《2023年经营目标责任书》和《2023年安全目标责任书》。

各子公司主要负责人分别做了表态发言。

集团副总裁、人资总监齐文海解读了《后备干部管理制度》及培训计划,对后备干部自荐和推荐情况作了详细介绍。

后备干部自荐人员代表做了表态发言。


集团监察审计部张宽宽对《内部控制管理办法(试行)》进行了宣贯培训,并通过案例警示教育提高全员合规经营意识。

集团董事长、总裁王志清做重要讲话。

他指出,2023年,集团上下要遵循指导思想,对照责任目标,精密组织,全力以赴投入经营目标任务。要以经营目标和重点工作为突破口,带动整体工作全面提升。要团结全员奋斗激情,达成全员绩效共识,做到思想同心、目标同向,行动同步、事业同干,齐心协力、立即行动,压实责任、落细措施,上下同欲、同频共振,从“利益共同体”迈向“事业共同体”,成为“命运共同体”。  

 

他强调,人才梯队、后备干部是清水源百年企业建设的接班人,是企业新老更替的需要,是领导班子建设的“前期”工程和“基础”工程。要坚持面向世界科技前沿、面向企业健康发展需要,深入实施新时代企业人才强企战略。坚持全集团“一盘棋”思想,在“聘”、“选”、“训”、“用”等关键环节,多措并举,大胆创新,扎实开展人才建设,打好人才基础,为百年企业建设提供人才支撑,培养选拔优秀年轻人持续奋斗。

他对人才梯队建设的素质要求、目标任务、实施路径和具体举措做了重点阐述。提升5个素养、培养6个能力和具备7个素质,通过轮岗交流基层锻炼、传帮带师带徒、动态跟踪管理、多层次教育培训、大胆提拔使用等多种方式,让全员参与管理,在过程中提升自己。

针对2023年主要工作任务,他强调,要采取得力举措,齐头并进抓落实,为2023各项工作起好步,开好头。一是始终与党中央保持高度一致,听党话、跟党走,感党恩、分党忧;二是提高企业生产安全能力,坚决维护生产、经营、财务、信息、运输、工程安全;三是围绕市场搞研发,以客户反馈问题为中心,加大新产品研发和研发投入,扩大国际科技交流合作,加强校企合作;四是提高业务人员综合素质,包括专业技术、特长爱好,自身有品位,努力成为客户依赖的偶像;五是持续开展工程质量效益年活动,树立百年精品工程理念;六是综合施策,合力盯回款,加快闲置资产处置;七是开展员工职业技能培训,丰富员工文化生活,深入开展全员健身运动;八是坚决杜绝以权谋私、拉帮结派,杜绝给上级请吃送礼,严禁收受供应商、施工单位礼金,坚决制止损害、侵占企业和他人利益的犯罪行为;九是主动参与社会公益事业,在防汛救灾、疫情防控、教育助学、乡村振兴、新农村建设、见义勇为、中华慈善日等活动中践行社会责任,树典型、树榜样;十是弘扬劳动精神、奉献精神、勤俭节约精神,让为企业带来实际效益或起到榜样示范作用的典型有地位、有待遇。

他最后指出,新的一年,新的出发,新的起点,希望大家站在一起、想在一起、干在一起,不断扬优势、补短板、强弱项,在新征程上展现新作为、实现新突破、焕发新气象,以斗争精神推动生产经营实现更高质量的增长,以顽强拼搏开辟企业更加美好的未来!

        举目已觉千山绿,宜趁东风马蹄疾。围绕新一年的经济目标任务,28日至9日,集团还分别召开了外派人员座谈会、财务审计人员座谈会和业务人员座谈会。